零售成功的秘诀到底是什么？这个问题被人们探究了数个世纪。到了一切都迈入高速发展阶段的今天，人们基本可以确认零售行业的本质就是研究「人」「货」「场」以及这三者的组合质效。

如何更好地促进线下、线上融合并推进业务经营优化？能否实时掌控各门店的经营状况并予以及时调整？餐饮品牌们认识到了自身线上营业平台及线下门店能通过更好的空间服务设计，来锁住数据的价值，锁住消费者的欢心，甚至锁住品牌升级的突破点。

美妆品牌 B 紧紧抓住了抖音直播的风口，希望对品牌自身抖音直播进行调整以驱动生意增长，并通过分析模型评估主播表现，为品牌直播培养一群优秀主播。但直播运营却不够专业化、系统化和精细化。品牌自建抖音直播间的生意增长密码藏匿在哪里？GMV快速增长的背后是否有可复制、可持续的方法论？帷幄携手品牌B共同找到了答案。

随着「内容为王」「内容营销」 等热词不断浮现在人们的视野，大家逐渐意识到企业的营销内容是一块宝藏。越来越多先驱品牌开始着手于创意营销物料的管理，促使其创造最大化的价值来撬动品牌增长。

在新消费趋势下，线上线下的购物空间都应该颠覆传统、重新定义。究竟将商业空间服务设计成什么样，才能让顾客「上瘾」？品牌如果能琢磨着去充分释放商业空间的无限潜力，为顾客提供超越期待的极致体验，必然就能润物无声、碎片嵌入式地让顾客「上瘾」，从而带来实打实的转化与增长。对此，Whale 帷幄将建立「Whale SDP 超级门店焕新」社群，助力品牌商业空间数字化的运营人荟萃之地。在这里，您可以携手帷幄尽情体验动态流转的空间魅力，共同探索数据赋能空间业务增长的奥秘，充分释放品牌线上线下商业空间的无限价值！

「居家办公」不再是一个陌生的词汇，办公环境转移到家里，工作量不减反增。而增加的工作量就是「沟通」。本来可以面对面解决的问题、可以开个会探讨的问题，现在都需要远程协作。此时，企业如果沿用旧有的沟通工具，将极易造成资源错位，给业务带来负面影响。此时企业需要的不是更好的视频软件，而是一个可以有序管理、调用人员与内容的平台系统，Whale DAM（数字资产管理系统） 就是一个很好的选择。

当新冠疫情迈入第三个年头，国内经济数次被迫按下「暂停键」，起伏不定的疫情对哪一行冲击最严重？眼下这一轮疫情倒春寒结束后，哪一行最容易迎来群众的「报复性消费」？毋庸置疑，在疫情反复与宏观经济放缓的双重影响下仍保持增长势头的餐饮行业就是最佳答案。近十年来，越来越成熟的餐饮行业正在逐渐摒除单一、追求多元，为了适应顾客多样化口味的餐饮业态细分也愈发精准，行业内部可谓是越来越「卷」。

据 Euromonitor 研究，2021 年中国线下店铺渠道的珠宝销售额占比为 90.1%，线下门店仍是这个行业主要的消费阵地。但是，与其他消费品牌一样，珠宝品牌已敏锐地察觉到 Z 世代成长的消费潜力，并开始通过多种方式建立品牌与年轻人之间的链接。从前，黄金珠宝因其高单价、重体验、低频消费的特性，收入增长依托于大量的线下门店与集中的品牌广告投放；而时至今日，这个行业的「体验与消费」在线下发生，但「触点与内容」却在线上愈发强势地占据消费群体的心智，这驱动许多传统黄金珠宝品牌开始思考新的营销模式。

信息爆炸的时代，各大品牌的营销人都在绞尽脑汁抓住用户有限的注意力，所以 campaign 活动、触达内容等的推广文案一般不会太长。而品牌营销过程中层出不穷的海量活动/内容链接往往会有着较长的链接地址，在短链接服务出现之前，想要在有限文字篇幅内向用户传递高质量信息并不容易。这种现象在品牌进行短信营销时尤为明显，毕竟一条短信超过 70 个字，短信资费就会相对提高。

原先专注线下门店生意的品牌，在疫情严格封控下不得不闭店。本来就已成为大势所趋的线上线下生意融合进一步凸显了其优越性：在疫情「将发未发」以及疫情解封初期，半闭店的状态使得线下生意逐渐停滞，此时大多数品牌都会注重线上、线下全域触点的融合，线上线下两端同时运营；而即使品牌员工、消费人群都被封控在家，品牌的业务也可以将重心暂时转移到线上下单、线下配送。