2022 年初春，一场疫情「倒春寒」席卷了国内社会与经济市场，这对于各大品牌商家而言无疑是一场险遇蛰伏的全盘考验。如何在全国社会经济按下暂停键后仍能保证品牌自身存活？如何筹划疫情重大冲击下的逆势增长？数字化营销在战「疫」突围中显得尤为重要。

伴随流量红利的消失，品牌营销已经从增量进入到了存量竞争的时代。流量成本贵、营销费用高、拉新成本增加、私域运营效率低等等问题始终困扰着各大品牌的市场营销、运营增长等部门。疫情的冲击，使得越来越多的企业开始加速数字化转型的进程，在线上线下数据多融合的趋势下，各大品牌急需在充满变数的市场环境中，摸索出一套行之有效的品牌营销增长逻辑和路径——全域品牌数字化营销运营，来驱动品牌业务增长。

一方面伴随着新生代用户的崛起，消费者需求日益多元化，其对于数字产品、服务和触点的理解也不断成熟；另一方面渠道模式的变革以及营销手段的升级，也让各大汽车品牌愈发明确，只有加快数字化营销转型，抓住真正的核心资产和核心竞争力——客户资源，实现用户的留存以及生命价值最大化，才能在大浪淘沙的市场环境中生存下来。

Whale 帷幄分别为 Y 品牌中国内地的线上官网和中国香港的线上官网各搭建了一套大数据 BI 系统架构，可以实时监控线上销售交易和访问流量转化情况；可以通过接入后台订单数据、优惠券数据、各类主数据，埋点采集前端流量数据，得到数据后，再根据品牌的需求定制开发并形成各类业务报表，使得品牌可以监控销售、流量数据情况，复盘营销活动、制定经营计划，用数据驱动业务分析与决策，真正实现数字化营销。

餐饮品牌想要在「消费者」这一道关卡取得成功，首先离不开精准的消费者全旅程洞察：一位食客从最初了解餐饮品牌开始，经历对品牌认知的提高、消费兴趣与意向的产生、完成线上点餐或线下门店用餐等实质消费行为，并可能出现后期复购行为、自发为品牌进行推荐、产生口碑式裂变。

伴随 W 品牌加大对其线下门店的布局，线下门店的数字化转型升级，提升门店数字化管理效率已是大势所趋。但如何获取线下门店的实时客流数据并进行分析，通过数据平台实现顾客门店行为数据分析和门店运营数据相关分析，从而提升门店运营效率的升级？这是 W 品牌当务之急需要改造的一环。

中国互联网行业近 20 年的迅猛发展，带动了零售行业的巨变，尤其是电商平台的出现，极大的颠覆了人们的购物体验和购物习惯，而随着抖音、快手等短视频平台的崛起，新的购物形式进一步刺激着全民消费欲望。然而，对于鞋服等传统零售企业而言，在互联网浪潮的几番冲击下，品牌基本已经形成了线上线下协同的运营模式，电商几乎占据了国民消费的半壁江山，但从行业研究数据来看，鞋服品牌线上销售额占比仅在 10%-40%，这意味着，注重试穿体验的鞋服行业，主战场仍在线下。

随着中国经济的发展，休闲零食已从可选消费品，变为大众、高频的必需消费品，市场规模过万亿。作为休闲零食行业的全能选手，L 品牌是一家线上线上均衡发展的企业。伴随 L 品牌加大对其线下门店的布局，线下门店的数字化转型升级，提升门店数字化管理效率已是大势所趋。

​什么是 SDP？即空间数据平台(Space Data Platform)，当「数据」遇见「空间」，二者会碰撞出什么样的火花呢？2022 年 4 月起，Whale 帷幄与您携手，共同走进「数据」与「空间」交织的梦幻世界，和您一起见证「空间数据」带来的业务奇迹！